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4.2 Haga que su relación de joint venture funcione

 

Un acuerdo claro es esencial para crear una buena relación. Considere estas ideas:

  • Intente que la relación sea buena desde un principio. Por ejemplo, puede incluir un proyecto que sepa que será un éxito para que el equipo que trabaja en la joint venture tenga un buen inicio, aun cuando usted lo pudiera haber completado por sí mismo.
  • La comunicación es un factor clave en la creación de la relación. Generalmente, es una buena idea organizar reuniones periódicas presenciales para todas las personas clave que participan en la joint venture. Para obtener ideas sobre formas de mejorar la comunicación, consulte nuestra guía sobre cómo informar y consultar a los empleados.
  • Compartir información abiertamente, en particular sobre temas financieros, también ayuda a evitar que los socios sospechen unos de otros. Cuanta mayor confianza haya, más posibilidades habrá de que la relación funcione.
  • Es esencial que todo el mundo sepa lo que intenta lograr y trabaje para conseguir los mismos objetivos. Establecer indicadores de rendimiento claros permite medir el rendimiento y recibir información anticipada sobre posibles problemas.
  • Al mismo tiempo, debe aspirar conseguir una relación flexible. Revise periódicamente cómo puede mejorar el funcionamiento de las cosas y si debe cambiar sus objetivos.
  • Incluso en la mejor relación, seguro que de vez en cuando tendrá problemas. Afronte cualquier desacuerdo positivamente buscando soluciones beneficiosas para todos, en lugar de intentar competir. Su acuerdo de joint venture original debe indicar procedimientos acordados de resolución de disputas, en caso de que no puedan resolver sus propias diferencias.
  • Para ver un ejemplo de los esfuerzos de colaboración en una joint venture, consulte este caso:

  • Addaction y Action for Change
  • A continuación se ofrecen algunos ejemplos de joint ventures:

  • INTO University Partnerships se ha especializado en la creación de joint ventures con universidades británicas
  • AutoAlliance International (Ford + Mazda)
  • Infineum (ExxonMobil + Shell)
  • Brewers Retail Inc. (Inbev, Molson Coors + Sapporo Breweries)
  • Bank DnB NORD (DnB NOR + NORD/LB)
  • Equilon (Texaco + Shell)
  • Strategic Alliance (Northwest Airlines + KLM)
  • Componentes de LG.Philips (LG + Philips)
  • NUMMI (General Motors + Toyota)
  • Penske Truck Leasing (GE + Penske)
  • Sony Ericsson (Sony + Ericsson)
  • TNK-BP (BP + TNK (Tyumen Oil Co.))
  • Verizon Wireless (Verizon Communications + Vodafone)
  • CW Television Network (CBS Corporation + Warner Bros.)
  • The Baseball Network (ABC, NBC, + Major League Baseball)
  • The Prime Time Entertainment Network de Prime Time Consortium (Warner Bros. + el grupo Chris-Craft de emisoras independientes)
  • La XFL (NBC + World Wrestling Entertainment)
  • Nokia Siemens Networks (Nokia + Siemens AG)
  • Fujitsu Siemens Computers (Fujitsu + Siemens AG)
  • Balfour Beatty Skanska, contratistas de la construcción (Balfour Beatty + Skanska)
  • Shell-Mex y BP (Royal Dutch Shell + British Petroleum, 1931-1975)
  • United Launch Alliance (ULA) (Boeing + Lockheed Martin).
  • Sony BMG Music Entertainment (Sony Music Entertainment [parte de Sony] + Bertelsmann Music Group [parte de Bertelsmann])
  • MSNBC (Microsoft + NBC Universal)
  • Hulu (NBC Universal + News Corp + ABC, Inc.)
  • GlobalFoundries (AMD + Advanced Technology Investment Co. (ATIC))
  • Borusan Enerji (Borusan Holding + EnBW AG)
  • TriStar Pictures (Columbia Pictures, HBO, + CBS)
  • Paginas

    Testimonios

    Este es un gran programa, yo recomendaría este programa a todos y cada uno.

    Ian Sayers
    Giant