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5.2 Los beneficios

 

Un estudio de 300 líderes de empresa realizado por Deloitte Consulting descubrió que el 75% de esas empresas consideran la colaboración como una prioridad principal, y las que han vinculado a socios y proveedores a sus procesos de negocio internos informan de un 70% más de rentabilidad que las empresas que aún no se han integrado con socios. No obstante, el 45% de las empresas en cuestión comentan que les interesa la complejidad de la implementación de herramientas de colaboración, el 33% no están convencidas de la madurez del software de colaboración, el 33% citan obstáculos internos que impiden su progreso y el 31% dice que los socios de empresa y otras fuerzas externas son obstáculos potenciales.

Emiliano Duch, CEO de The Cluster Competitiveness Group, da un ejemplo de la región de Cadore en el norte de Italia. Con una industria autóctona prácticamente inexistente, ahora controla más del 35% de la fabricación de gafas del mundo. Un gran grupo de 900 empresas y talleres colaboran para proporcionar la formación y las habilidades necesarias para cada elemento de la producción.

Dada la cantidad de beneficios percibidos, vale la pena preguntarse por qué se realizan tan pocas colaboraciones, especialmente entre las pequeñas empresas y organizaciones. Desafortunadamente, muchas relaciones basadas en la colaboración fracasan.

Aparte de las muchas barreras percibidas de la colaboración que retienen a las empresas, los esfuerzos de colaboración fracasan con frecuencia debido a que se pasan por alto detalles críticos a largo plazo. No se tiene el suficiente cuidado de seleccionar los socios adecuados, de igualar las necesidades y capacidades en ambas organizaciones, ni de definir claramente los estándares, medidas, objetivos y procedimientos de implementación en un horizonte de planificación de medio a largo plazo.

Una empresa puede mejorar su rendimiento utilizando cualquiera de las rutas anteriores o una combinación de ellas. Trabajar juntos puede reducir considerablemente el coste de hacerlo todo uno mismo. Los riesgos también se pueden compartir. La literatura proporciona numerosas fuentes sobre los beneficios de la colaboración, que se resumen en la tabla siguiente:

Beneficios de la colaboración

Reducción Aumento
Riesgos Cuota de mercado
Costes Utilización de activos
Tiempo de llegada al mercado Calidad
Tiempo de entrega Flexibilidad y grado de reacción
Inventario Habilidades y conocimientos
Masa crítica

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Testimonios

Este es un gran programa, yo recomendaría este programa a todos y cada uno.

Ian Sayers
Giant