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11.14 Cómo jugar bien al juego de la colaboración

 

Cómo jugar bien al juego de la colaboración: Equilibrar la confianza y contratar
Kirsimarja Blomqvista, Pia Hurmelinna, Risto Seppänen

En el actual clima global de competitividad basada en el conocimiento, tanto las grandes como las pequeñas empresas intentan apalancar el conocimiento externo mediante la colaboración con compañías que poseen recursos y conocimientos complementarios. Académicos y profesionales coinciden en que, en la era de la red global, el conocimiento se ha convertido en un recurso clave para la innovación permanente y la competitividad. Los temas de la confianza, el capital social y la gestión de la propiedad intelectual han acaparado también más atención en términos de creación de conocimiento. Sin embargo, son escasas las ocasiones en las que se debate de manera simultánea sobre la confianza, la propiedad intelectual y los contratos. Este artículo se centra en la función que desempeñan la confianza y los contratos en una colaboración de I+D asimétrica. Empezamos revisando la literatura más reciente sobre dicha función en la colaboración entre empresas y seguimos analizando la capacidad de equilibrar la confianza y contratar en un estudio de caso en que una firma pequeña colabora con un gran proveedor mundial de maquinaria y equipamiento. Concluimos que es esencial comprender bien la función y la dinámica de los contratos y la confianza a la hora de establecer una colaboración en I+D. Los contratos per se no pueden garantizar el éxito de la colaboración pero el proceso de contratación puede utilizarse de tal modo que incremente la comprensión mutua y el aprendizaje, y genere confianza. También ofrecemos algunas recomendaciones gerenciales sobre cómo equilibrar la confianza y contratar en una colaboración de I+D asimétrica.