c?utare

1.2 Colaborarea în procesul de inovare

 

Colaboraţi sau muriţi! Asta este ceea ce am afirmat în introducerea la acest modul, şi, probabil, noi vom putea face să se potrivească, adăugând; “Inovaţi sau muriţi” ! Creşterea corporativă izvorăşte din inovare şi tot aşa procesele noi şi îmbunătăţite. Prin urmare, procesul de inovare este un loc excelent pentru a colabora, deoarece ofera multe oportunitati.
Procesul de inovare ar trebui să acopere toate nivelurile în cadrul unei organizaţii simultan, întrucât nici o organizaţie poate să depindă numai de inovarea care apare doar la un singur nivel. Prin urmare, organizaţiile de succes vor avea un proces de inovare care să-şi croiască drum prin toate nivelurile organizaţiei.
Pentru exemple practice de colaborare în procesul de inovare, citi orice studiu de caz furnizat pe acest site. Alegeţi unul pentru care s-ar potrivi sectorului de activitate sau industriei dvs. Studiile de caz specifică modul în care să vă găsiţi parteneri de colaborare şi cum să vă atingeţi obiectivele commune.

Vă recomandăm, de asemenea, sa cititi cartile scrise de Michael E. Porter:
• Cinci forţele concurenţiale care modelează strategia
• Strategia competitivă: tehnici de analiză a industriilor şi competitorilor
• ” Ce este Strategia?”
De asemenea, puteţi urmări un interviu cu Michael E. Porter despre cinci forţe concurenţiale aici:

http://www.youtube.com/watch?v=mYF2_FBCvXw
Nici o companie nu este o insulă şi sunt unele schimbări pe care pur şi simplu nu le puteţi realiza singuri!
Unele sfaturi bune
Examinaţi lanţului valoric din care faceţi parte, pentru a deveni mai competitiv. O organizaţie, care este parte a lanţului dumneavoastră valoric, nu este neapărat un concurent -, dimpotrivă, unirea forţele într-o relaţie de colaborare ar putea fi un instrument valoros în procesul de inovare a organizaţiei dumneavoastră.
Re-evaluaţi lanţul valoric: Directorii văd adesea lanţul de aprovizionare nu mai mult decât ca un producător de cost. Depăşirea acestei percepţii poate fi una dintre cele mai dificile sarcini cu care se confruntă un manager al lanţului de aprovizionare. Deci, revizuiţi procesele organizaţiei şi căutaţi opţiuni de colaborare pentru a îmbunătăţi lanţul valoric. Acest lucru s-ar putea face prin unirea fortele cu o altă organizaţie, în scopul de a îmbunătăţi logistica sau pentru a intra pe o piaţă nouă. Uniţi forţele pentru a re-evalua modul în care se face livrarea de produse sau servicii pentru clienţii dumneavoastră sau modul în care clienţii pot avea acces la organizaţia dumneavoastră.
Colaborarea cu utilizatorul final: Amintiţi-vă că utilizatorul final al produsului sau serviciul dvs. este, de asemenea, o parte a lanţului dumneavoastră valoric şi pot oferi noi perspective pentru dezvoltarea produsului sau serviciilor dvs.. (Pentru mai multe informaţii, a se vedea Modulul 3: Platforme de inovare pentru utilizatori)
Relaţii interpersonale pozitive: Nici un lanţ de aprovizionare nu poate funcţiona la întregul său potenţial fără relaţii interpersonale pozitive între parteneri. În plus, multe relaţii eşuează din cauza slabei comunicări privind aşteptările astfel încât atunci când intraţi în parteneriat cu lanţul dvs.valoric (sau cu altul), fiţi foarte clar în comunicarea cu privire la aşteptările şi obiectivele dvs.- dacă nu luptaţi pentru a atinge aceleaşi obiective relaţia de colaborare va suferi cu siguranţă.
Restructuraţi-vă afacerea: Reanalizaţi-vă organizaţia prin examinarea procesele curente şi analizarea concurenţei actuale, atât la nivel local şi la nivel global. Analizaţi situaţia, luând în considerare ceea ce este disponibil pentru dvs. în lanţul dvs. valoric. Numai atunci vă veţi putea restructura cu adevarat afacerea şi alege colaborari benefice din punct de vedere strategic pentru a ajuta la obţinerea unui avantaj competitiv pentru organizaţia dumneavoastră.
Nu atingeţi numai obiective pe termen scurt, dar asiguraţi-vă că organizaţia dumneavoastră are, de asemenea, obiective strategice pe termen lung pentru a avansa, în caz contrar, va fi imposibil pentru organizaţia dumneavoastră să se diferenţieze de concurenţă şi avantajul competitiv va fi pierdut.
Re-evaluarea afacerii dvs. şi a mediului dvs. vă va ajuta să vă alegeţi partenerii de colaborare potriviţi şi proiectele de colaborare potrivite. Fie că vor fi procedee tehnice, procese de inovare de dezvoltare de produs sau altele.
Asiguraţi-vă că implementarea se face în mod corespunzător. Să aveţi un plan pregătit pentru implementare sau nici o acţiune nu va reuşi. Multe organizaţii eşuează în obţinerea de beneficii din iniţiativelor lor. Cauza principală este aceea că adevărata inovare a proceselor de afaceri necesită o varietate de aptitudini – cunoştinţe de afaceri, gândirea procesului, cunoştinţe IT, capacităţi de management de schimbare a oamenilor, aptitudini legate de managementul de proiect, şi, nu în ultimul rând, un excelent management al părţilor interesate în activitate. Multe organizaţii se angajează pe acest drum, fără o abordare clară (calea de urmat) si se pierd pe drum.